小羽很久跟一个货代朋友聊天
他讲了些小羽印象有点深
那就是货代一直很羡慕亚马逊卖家
一天利润顶自己一堆柜
自己干货代累死累活的
但是，他不羡慕那些做亚马逊的大公司
甚至他觉得很多亚马逊的大公司都是纸老虎
真正的神仙日子是啥？
两三个人的夫妻档
一年营业额破亿
他之前就认识一个护士
兼职做亚马逊
现在在他这，一周要发两条柜
爽！
小羽感觉亚马逊是非常适合这种夫妻店或者几个人的合伙模式的
毕竟搞出来一个链接能吃很久
问大家一个问题
干亚马逊的现金流和盈利周期现在大概是多久？
大概是12个月
夫妻店、小团体干掉所有的活
既当老板也当员工，不用分啥钱
这确实就是利润最高的方式
所以就形成了小而美的团队模型
亚马逊的业务周期长
小团队的生存成本没那么高
熬的下来，才能做起来
就算前面亏了，鉴于个人关系也能搞好
相对而言，大部分电商公司走的项目型公司的路
因为分钱的人多了，那就要考虑现金流
就要谋发展，要推新品搞项目
还要推得起来
不然员工没钱分分钟就跑路了
难顶的是亚马逊扫号也经常搞出点不可控的损失
比如咱们之前写过一篇文章
亚马逊欧洲站查税很紧
甚至到了提供不了实际运营地址资料
导致欧洲站卖家账户一大笔钱提不出来
这也挺让人无语的
咱们自营服务商Mint正在跟两个卖家沟通
都是因为没办公地址被扣留了款
一个被扣了26万欧，一个被扣40万欧
幸好之前的卖家已经有人用Mint的资料通过审核了
这次咱们也充满信心
有需要的卖家可以联系咱们！↓↓↓
咱们也知道
深圳这些两三人的夫妻档是不少的
举个例子
安克就是深圳做得最大的夫妻店
这种人际关系密切的小团体
只要谈好了分钱
其实很容易做起来
而且人人到手的也不少
但是小羽有个问题
这种形式在增长有点放缓的亚马逊
分红不错确实
但缺乏内驱力的小团体形式能走多远？
其他平台的冲击和同行的卷劲已经让这部分人焦虑了
小羽在论坛看到一位非常焦虑的卖家
这位卖家是2020年前创业的
小羽看了下
他其实穿越了亚马逊19年到23年的周期
在最巅峰的口罩期
2020年4个人做了1800W，利润500W
但是现在他只有一个感悟：
亚马逊创业，没做好准备不要入局
他最近很焦虑
因为23年不怎么顺利
23年年尾也不是很好
直到现在也不行
实际他的业绩没啥问题
年销售额比22年增长了40%
是利润最高的20年的2倍
但是年末一核算，利润比2020年还低
其实一个小团队能做到这个地步已经不错了
奈何差距都是对比出来的
看到身边人都把自己的亚马逊公司做大做强了
卖家感觉自己在原地踏步
焦虑之下屏蔽了这些身边人
以及一大批公众号
不给自己压力
但还是焦虑
这位卖家表示自己的运营理念就是佛系
亚马逊是个高压行业
业绩和加班都是压力
但是卖家在三线城市每天早九晚六
到点打卡下班
购物节日也是照常作息
自己作为老板，不怎么开会做总结
想起来就看心情
年终年初开个会
但现在整个人都陷入了恐慌状态
同行太能卷了
但是这个小团体又只能站在原地
看着同行狂飙
这究竟该怎么办？
小羽自己也很能体验这种感觉：
当年说好了一起摆了
你怎么偷偷赚钱了？
干小团体的分红肯定是可以的
卖家也承认干亚马逊4年
自己和几个合伙人，每个人到手大几百万
但是这种模式的天花板是不是就到这了？
现在利润提升这么慢
会不会被平台、被同行淘汰？
现在小羽也看到很多运营朋友
在公司感觉自己行了
雄心壮志觉得自己创业能赚更多
于是拉着亲戚朋友出来单干
年轻人有干劲没啥问题
但准备好再出发也没啥错
刚进入亚马逊的卖家
就卡在了第一道关卡上
——店铺注册失败
在小羽看来
亚马逊的流量红利和自己本身的能力
公司的平台优势和自己的运营能力
这两者有时候确实是难以区分的
夫妻店应该是现在亚马逊最幸福的合伙方式
现在盛行的全托管模式更简化了运营这些破事
这会不会进一步增长这些小团体、夫妻店卖家的数量呢？
最后推一下咱们的活动
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