已经农历26了
咱们跨境人应该没啥心思放在工作上了
现在大概就是做一些收尾工作
小羽带大家看看
跨境不同的生态位
年前都在做什么？
首先是跨境电商公司的决策层
亿级大卖，也是咱们的嘉宾邹总表示
作为电商公司的决策层
在年前一定是要有自己的一些思考的
概括起来就是两点
1、总结2023年的业绩情况
2、制定2024年的业绩目标和战略规划
复盘和规划目的
主要就是为了复盘推新品的思路和利润
看看在来年要不要进行调整
邹总提起一件小羽很有兴趣的事
那就是23年复盘起来最大的收获
不是找到什么爆款了
而是理解到了跨境电商公司制度设计的重要性
如果以后跨境赛道的钱没以前那么好赚
那么咱们更需要做的
就是开发自己的共赢领导力
咱们不能只关注自己在电商平台的业绩
更要关心员工的成功与发展
咱们也都知道
现在跨境公司的管理是非常初级的
乱七八糟的啥都有
主流还是金字塔结构
比较简单粗暴
导致人才流通率高，管理成本高等等
小羽也认为前面的偷卖老板产品的刑事案件
其实是管理制度落后的锅
邹总也认为一家公司的核心竞争力
就在于管理体系
放在咱们跨境也是如此
怎样的管理体系才能留住人才，淘汰水货？
这是咱们决策层应该认真考虑的
毕竟好的机制可以让坏人变好
坏的机制可以让好人变坏
而2024的规划
邹总的决心没有变，还是要继续深耕其他平台
提高其他平台的业绩产出
多平台继续是24年的主流！
而另一位跨境公司决策层画风突变
孙总表示正在规划公司预算
要降低开支，准备过冬
毕竟第一季度是卖家一年最惨的时候
只有出的没有进的账
业绩纯是shit
孙总直接呼吁大家年夜饭改吃猪脚饭
少花银子多存粮食
来年准备上战场
过完年继续搞亚马逊！
temu卖家在做什么？
咱们社群的卖家表示正在偷跑大件
已经出单了，大件一上架就爆
昨天连夜跑仓库发货
放什么假？
卖家表示
亚马逊卖家要在TEMU卖大件
很需要时间调整
自己就是要趁别人放假
上链接占领先机
目前TEMU给的空间比亚马逊还要大
目标是给他做到日出200单
这个绝不是痴心妄想
已经爆了！
物流商在做什么？
小羽采访的华南虎副总表示
货代的收尾工作一般就是5个
1、海运各渠道货物收满
不留一件货在仓库
2、近期到港、提柜、以及派送货物的轨迹要更新
3、本周装柜的货物、开船时间
到港时间，预计签收的轨迹也要更新
4、客户货款开始回收
5、跟客户沟通好年后收货装柜的时间
物流商朋友来自查一下
咱们还有啥没做？
运营在干啥？
咱们社群的TEMU运营就比较轻松了
收尾工作就是组织仓库人员开一个会
沟通好接下来需要备货的详细计划
没有运营想看到过年时断货
合规服务商年前在做啥？
小羽的朋友 Kevin表示
现在是处理善后工作的时候
简单来说就是在整理客户文档
跟进客户后续进度
更重要的是要跟客户沟通好
过年那几天大客户需要上门挨个拜年
其余客户统一发祝福信息
对小羽的深刻同情 Kevin也表示很无奈
毕竟合规服务商这行就是以客户为核心
以成交为目的
服务商当不了老江湖，年后成交不了客户。。。
小羽感觉最幸福的应该是亚马逊运营们了
年前没啥单量，摸鱼等放假就行
在公司安排好值班回复邮件就能跑路
就是年后各种事项堆积很麻烦
她吐槽表示去年回来一堆站内信
都是物流超时、催货的
过年时的退款还要从自己的提成里扣
这次体验直接导致她提桶跑路
你看，过年时各种事项的处理也很重要
最后，关于大家年前在做什么这个问题
小羽得到的最多回答是回家
虽然大家都说年味越来越淡了
但其实大家都很盼望过年
小羽也在这里希望大家做好收尾工作
祝大家过个好年
年后咱们2月29日，坂田乐荟中心见
咱们的新出海平台洞察大会正在火热报名中
文章中的邹总将在29日莅临现场
分享运营心得
多方平台招商经理及管理层现场开放招商
助力咱们2024爆单不停！
