跨境电商的本质仍然是卖货
那运营们就是销售人员
要在产品开发、设计师的配合下扛起公司业绩
如果你们公司在墙上贴出红黑榜
把运营、开发等都按销售额、爆款率拉个排名
不光列出销冠，还把业绩垫底的人单独列出
你能接受吗？
最近一家跨境公司被曝张贴红黑榜
受到疯狂吐槽
前几天呢吨吨听一个大卖提到
有跨境公司内部贴了一张红黑榜
会把运营/开发/设计业绩第一和倒数第一公布出来
对第一名进行嘉奖和表扬，给到充分的荣誉感
对倒数第一那就给予了一些压力
毕竟知耻而后勇嘛
老实说作为一个打工人
看到这个消息第一反应就是不舒服
或许吨吨太玻璃心了？
结果看了一圈发现大部分人都投了反对票
点赞最高的评论就俩字：恶心
对于公司内部搞红黑榜员工和老板都有话说
员工大部分认为这是PUA或者是老派的赶人手段
一来是垫底的面上无光，销冠也成了靶子
搞到最后可能都得走人
二来这个排名有多少合理性？
店铺是同一时间开的吗，权重一样吗？
参加排名的员工是同时招的吗？
有人就直接提议了：
“既然给员工排名那也可以给老板们搞个红黑榜
工资奖金发得多的、发得少的都上榜
要卷就从老板卷起”
把红黑榜单当管理手段的公司
目的是想激发竞争力让员工们卷起来搞好业绩
但到了员工这就只有四个字了，落后可耻
所以这个方法要慎用
其实老板们对红黑榜的看法也是有分歧的
大部分人觉得纯粹是形式主义没啥用
我们和卖家朋友聊到了这个榜单
一个从0做起来的老板态度就很明确：
花里胡哨，卵用没有，要是搞个红黑榜就真的能起到激励优秀员工、警醒不良员工的话，那管理未免也太简单了吧？当员工都是几岁小孩呢，拿小学生那套来管理。
这是实话，成年人做事靠自驱动
只凭公司考核施压不会有多大效果
这个老板说
20来个人的小电商公司有啥管理不管理的
面试时把好关，入职后只需要关注结果就好了
主打一个严进宽出
这也是现在很多公司的招聘原则
只筛选不培养
还有小部分老板看好红榜的激励作用
又怕黑榜吓跑员工
所以考虑折中只用红榜
一个卖家之前就想过要不要搞这个榜单
但是担心倒数第一面子挂不住可能很快就会走人
就一直没有搞起来
现在她觉得如果要搞
只公开第一名并且给奖励就行了
否则其他人尤其是倒数的就很伤自尊心
长期下去也不利于公司团结
一般只要公司制度合理
员工对工作挣钱这件事的积极性不成问题
比如大公司常用股权激励留住并鼓励核心人员
安克创新、华凯易佰、吉宏股份等都有股权激励
安克上市后已经启动了好几轮
光2024年这一批股权激励计划名单
就覆盖了305名员工
中小跨境公司就实行合理的薪酬提成制度
也能让员工提起干劲
总之正面的引导比背后的鞭子更有效
不过，公司要把蛋糕做大才能给员工分钱
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