最近被问这样一个问题：
半托管的流量是不是快要没了？
安羽觉得不太可能
TEMU内部要把全托和半托的GMV做到55开
而现在是28
刚靠TEMU完成股价神话的拼多多能不杀红眼？
安羽也向3位朋友取了点做TEMU的经
这里分享给大家
一、做好半托管，5个必要条件
安羽在跟一位亚马逊大件转TEMU的卖家Y聊天时
他讲了一个非常政治不正确的观点：
半托管，还是目前跨境的优先选项
因为做TEMU的确定性更大
怎么理解这句话？
老Y表示，抛开平台未来走向
自己在TEMU确定做成TOP的确定性更大
在某一品类细分领域做成头部的可能性更高
而自己如果要在亚马逊发力
这个过程会比较长
而老Y在碰上了流量从全托管向半托管倾斜后
眼看全托店流量一下没了
老Y做出了决定
与其去去全托管苟活
不如去半托管厮杀！
老Y选择了去当最早入场半托管的那批卖家
一段时间运营下来
老Y认为想在TEMU的半托管赚点快钱已经变难
想干得长久要具备以下条件：
1、符合temu平台的选品思路
（其他平台验证过，但temu平台稀缺）
2、满足海外市场需求的供应链
（测款成功后能配合定制做客版，做唯一性；
无海外出货经验的工厂只会带来无穷尽的麻烦）
3、稳定、性价比高的物流体系
（小卖主求稳定，性价比基本跟他们无缘；多仓配置）
4、足够多的资金储备
（试错概率高，不是所有人都顶的住）
5、多平台运营能力
但是老Y也提醒
半托的门槛比全托高太多
其实全托让太多卖家低估了做跨境的难度
半托的宽进是种不友好的筛选机制……
二、对TEMU平台的定位决定一切
安羽是觉得现在的平台半托管招商非常矛盾
把全托的流量砍给半托
却又不给想全托转半托卖家一个通畅的通道
结果所有人都便秘了
现在最通畅的是谁？
安羽认为是主做亚马逊
把TEMU当作分销渠道的卖家
阿J负责是一家电商公司的TEMU部门负责人
也负责亚马逊和沃尔玛部分业务
正在经历全托转半托的过程
他的直观感受是：
作为清货平台
半托的出单、利润包括买手
都比全托更好
安羽厚着脸皮要到了部分经验：
第一是一定要多渠道销售
不要专门为了半托管去发货
在美国有现货最好
核价算价搞清楚、库存要盘算好
资质不全容易被下架
因为目前半托断货要再上架卖起来难度极大
特别是已经有很多同款在售的情况下；
第二是平台之间搞好隔离
除了清仓，永远不向TEMU搬亚马逊自有品牌
如果自己要开发半托管品
要么直接筛一遍全托前20的店铺
要么搬沃尔玛的品
家具类直接上wayfair照抄
亚马逊的滞销品宁愿上ebay拍卖也不上半托
总之，搞半托不能把自己的产品线搞成内斗
三、全托管不是死路一条！
作为第一批兼做TEMU的亚马逊卖家
陈总的全托管做得相当成功
也将作为咱们6月7号活动的分享嘉宾空降现场
陈总表示
他对全托管的四个“不需要”印象很深：
不需要标定前台价格、不需要负责跨境物流
不需要卖家负责产品推广、不需要活动营销
直接就是上架、卖货
全托管怎么快速爆单？
陈总的心得是，走好5步
第一步是一个方向的规划
定成品，定团队，定打法
第二步是站在买家的角度思考
打造独特店铺风格，定主要消费人群
第三步是上架测品
去测图片点击率
思考单品的引爆机会
没有爆发之前保持专注
第四是跑通一个爆品模型后
还要保持推新上品
对TEMU营销活动保持关注
第五是用好三把抓手
站内流量要做稳
站外流量做强
各种活动做爆
陈总部分PPT