今天聊聊一个湖南老乡大卖，
一年营收百亿，
震撼跨境圈。
不过我们今天不止看营收，
当年环球易购做到两百亿，
转头也就分崩离析了。
不走常见的“贴牌”外贸路线，
不被深圳“搞钱”带着跑，
2021年亚马逊严格管控刷单刷评论，
出手下架大量中国商家店铺，
导致一众外贸商家哀鸿遍野，
而安克创新没有翻车，
还开的很平稳，
使得它跟Shein一起，
成为中国消费出海界最热议的两家公司，
安克一举颠覆以往中国商品“模仿”和“贴牌”标签的形象。
4月18日，
安克创新发布2022年财报，
不负众望，依旧坚挺，
报告显示，
安克创新在2022年严峻复杂的经济形势之下仍然维持了两位数级别的增长率，
全年录得营收共计142.51亿人民币，
同比增长13.33%，
归属于上市公司股东的净利润11.43亿，
同比增长16.43%，
这次的财报公布出来结合上次的易佰网络，
也都展现出了十分可观的业绩成果，
这给不少跨境人都打了一剂强心针。
当然在镇定过后，
很多大卖都都想知道这家公司，
到底是凭什么把充电头卖那么贵，
还能让人心甘情愿买单，
吊着客户胃口走，
还是有两把刷子。
去看看安克的发展历程，
成功不可复制！
前无古人，后无来者，
3c类目一直很卷，
华强北如狼似虎，虎视眈眈，
不错的品质和超低廉的价格，
卷的一批，
一群友军守着，
所以在这个赛道不跑第一，
根本当不了爹，
华强北会直接追上来咬死你，
而安克很牛，牛到华强北口水流。
安克作为一家墙内开花墙外香的公司，
发展到现在这个生态位，
天时地利人和，
毕竟如果靠着方法论，
市面上又很难找到第二家同样的公司，
靠着成功把偶然变成必然，
现在回头去看，
安克走的最正确一步棋，
大概就是做长期主义者，坚定走品牌之路。
不得不说，
湖南老乡的思维很值得借鉴，
不图短期小利，
追求长期收益！
大部分做3c类电子类目的人都觉得，
就充电设备这种，
速生，速死。
大家都是嫖完了就走，
压根儿没有人愿意长期主义。
活下来的概率很低，
而且价格也不高，为啥要好好做呢？
安克的创始人阳萌，
当年深圳跨境电商领域里大佬们在一张桌上吃饭，
听大佬们讨论生意经，
有一个话题引发了强烈的反响，
“如何在网上用1美元包邮向全球卖鼠标，而且还不亏本？”
在一众人选择放弃产品质量去压缩成本，
安克创始人阳萌，
选择做出一份可持久、漂亮的东西到世界面前，
安克也确实成功了。
这也再一次验证了那句话，
流量必死，价值永生。
品牌可以持续发展，
品牌可以占领用户心智，
能给用户带来多大价值，
就能做多久长胜将军，
产品本身的卖点竞争是最低层次的竞争，
而品牌是一种势能，
好品牌，
能支持溢价，
能拉动新品。
不过我们也咨询了一个江湖高手，
他告诉我们，
安克实际上经营的现金流减少，
利润率也在降低，
从公司发展角度，
他们略显颓势。
今天有幸参加了全球速卖通年度峰会，
行业一片大好，
不少卖家摩拳擦掌，斗志昂扬，
做长期主义者，
无懈可击，
但是要做品牌，
产品研发至少在组织体系上需要有支撑，
有完善的市场调研、用户研究、开发、供应链管理等流程，
形成科学的决策，
而不是武断的决定。
做品牌是一个持久的过程，
但生态总是创新，品牌永远不老。