小羽发现今年大家还是普遍低调
去年不少公司爆出自己给员工发的年终奖
像yks奖励小组200万年终奖
还有tx给下面爆火的游戏项目小组一个人120万
但今年小羽问了一圈
都没有人说自己公司年终奖发多少
一些上市公司也不高调说要发多少钱了
难道年终奖不发了？
小羽咨询了一下认识的大卖
得到的回复是：
今年整体一般吧
跨境圈目前主打财不外露
大家都亏得好好的，你怎么偷偷赚钱？
小羽发现年前这段时间
哪个公司敢外露财？
高调确实容易被同行搞死
税务申报没有？该承担的社会任务承担了么？
这一套组合拳下来没几个公司架得住
不过就算跨境电商公司不说年终奖啥时候发
咱们猜也能猜到是1到4月
而且国人很喜欢拿年前年后当作个分水岭
当然有各自的考虑：
第一种是老板们年前发
这当然能让员工们过个好年
去年这么干的大厂有腾讯、拼多多、快手等等；
第二种是年后发
每年三到四月是员工跳槽高发期
老板选择年后发
也是为了捆绑住员工
老板们利用了延迟满足体验心理
20世纪60年代著名心理学教授Walter Mischel
在斯坦福大学附属幼儿园
就做了一个知名的棉花糖实验
把棉花糖放在桌上对孩子说等15分钟以后才能吃
实验的结果也很有趣
多数遵守约定的孩子长大后
基本都会获得比较高的成就
但这种实验放在小孩子身上是可行的
放在公司管理上压根行不通
多数打工人都觉得这是老板给画的饼
谁要看那块儿看得到得年后才能吃到的年终奖？
年终奖对员工来说最直接的意义就是过年回去装逼
给亲朋好友展示一下自己在外打工的成果
难道回去还跟亲朋好友说我年终奖很多
但年后才看得到？
其实小羽对这种延迟满足行为是反对的
管理的核心还是及时解决问题
就像咱们跨境电商回款一样
钱只有到自己口袋里才能放心
老板自己都不想体验这种延迟满足
更何况员工？
咱们说向善管理，也是给予对员工充分的信任
这里就要提到第三种发放方式
小羽听咱们社群获奖用户肖总
讲了一个逆向思维发年终奖
这个思维和延迟满足心理截然相反
那就是离年终不远的时候
把年终奖提前发
怎么发？
不是一下把年终奖提前给咱们发完
而是分摊到每个月和工资一起发
我提前给你发
怎么处理是你的事情
这样来调动员工的积极性
肖总更绝的一招是：
年前把年终奖每个月打到公司员工父母的卡上
这样让员工父母脸上有光
满足员工整个家庭的情绪价值
当然这种适合于不需要做长远规划的电商公司
小羽也相信
这种还是在引导咱们公司经营向善
不用纯粹的恶意揣摩员工是值得肯定的！
而小羽问说到大家年终奖发多少
大家的预期很一般缩水的概率大
小羽看到数据说85%的电商公司不发年终奖
对此咱们有话说
今年倒闭的企业不在少数
根据小羽在其他公众号看到的数据
截至23年11月15日
全国50万家企业宣告倒闭
318万个体户注销
7.8亿人负债
就不说咱们这个跨境行业
整体企业的生存环境就不是太友好
这种情况下
倒也不是有些跨境电商企业故意不发年终奖
实在是生存艰难
工资都发不出去了
要怎么发年终奖？
一味批判不发年终奖的行为未免也太片面
小羽看到有一点是
不发年终奖的公司和老板并非十恶不赦
真没钱和真缺德不能划等号
咱们理解一下自己的老板
也许他们也是在苦苦支撑
为企业生存发展焦头烂额
不过也有人表示自己不需要放假
放假怎么能行？
如果放了，公司不就知道有我没有我都一个样了吗？
难道公司做大做强靠的是亚马逊运营？
怎么可能，多平台现在哪里还需要运营
毕竟新平台的崛起也不是靠亚马逊运营赚钱啊
全托管直接都让运营没饭吃了
这时候要是再放假，运营心里慌啊
小羽反正是带薪休假十天，大家咋样？