都说大卖家的动态是行业风向
易佰胡总在年会上分享了不少干货
还提出24年营收要干到100个亿
鉴于年会后才是饭席
老胡说这句话时候铁定没喝酒
毛sir上周六受邀去参加了华凯易佰的年会
到现场第一反应是不愧是跨境电商领域的上市公司
在各行各业年会缩水程度这么大的情况下
还能有这么大的排场属实不易
离年会场地在的燕子湖
老远的地方就红旗招展了
现场能同时容纳1000多个嘉宾吃饭
易佰这牌面拉满了
整场年会听下来
毛sir分享给小羽的感受是
这场年会很易佰
非常务实，没有废话
卖家公司不像物流商的年会
要讲一堆俏皮话
老胡上台没寒暄两句
就直接说我们去年怎么样，今年要怎么样
连珠炮一样没停过
毛sir听完全场跟小羽分享
老胡在易佰年会上说了不少的干货：
一是老胡总结了一下2023易佰的关键词
里面最关键的一个词是摆脱内卷
这也是为什么易佰去年干得很好
老胡在台上交代了易佰去年的成绩：
营收64亿，比去年有40%的增长
今年易佰对跨境的预期还是很乐观
所以年会上老胡直接把目标定在了冲击100亿！
这个数字很吓人
但老胡敢在年会上说出来肯定是有自己的底气的
有一个点还是挺有意思的
易佰作为行业最早吃到红利的一批铺货卖家
现在也开始用精细化的思维搞跨境了
老胡是这么说的：
到了24年跨境电商已经到了高质量发展阶段
过去那种草莽掘金的时代已经一去不复返了
所以现在行业出现了什么新趋势？
行业大卖家易佰总结了两个：
第一，精品化、精铺化发展的趋势越来越浓厚
第二，数字化和精细化
传统的铺货乏力了
100亿目标的底气来自哪里？
小羽个人认为
主要是易佰在23年干了几件大事让全体战斗力很足
第一件事是降本增效
降低的是运费和人力成本，把钱用在刀刃上
增加的是人效，把团队做得小而美
易佰的泛品业务能玩的这么6
没别的东西，就是靠极致性价比提升FBA竞争力
胡总年会上说了
2023年易佰主动调整FBA的发运结构
到23年12月海运的占比从40%翻倍到80%
24年易佰还要把这个数字怼上90%！
增加人效，说人话就是裁掉不重要的人员和部门
增设位于中山的子公司
这也是大卖们都在干的事
当年广州服装大卖棒*裁员裁到大家以为破产了
结果人家靠裁员翻身了
老胡表示拓展业务招人约等于梭哈
业绩起不来人力支出太大
易佰要冲击100亿营收要从人效下手也是情理之中
其次是老生常谈的三驾马车
泛品＋精品、精铺业务以及亿迈生态平台
其实上文老胡总结的两个趋势
是易佰亲身经历过的
也是及时开拓了这两方面业务
数字化和精细化体现在泛品业务
也做了自己的精品和精铺业务
你看，其实是易佰铺货太强
让咱们忽略它其他方面的业务了
当然了，易佰在今年肯定还要继续搞事
最重要的一点是要扩展新兴市场
尤其是重仓拉美，要把目前3000平的仓库扩大到30000平
易佰一直在向拉美输送管培生，倒也不意外
当然易佰目标不止在此
刚刚还把海兔科技给收了，准备进军TK
老相好之一沃尔玛的铺货准备全部转成精铺
新兴平台TEMU和SHEIN准备先当供应商试试水
因为新模式的冲击让老胡看到了跨境电商生态被重塑的可能
易佰在24年要拥抱它！
最后，小羽最近也是看到易佰收购通拓即将完成的公告了
今年易佰在精品方面的短板会被补上不少
小羽也是希望这两家大卖能够强强联合
给跨境行业吹来强劲的新风！
以上