今天安羽没看到有啥新鲜又有价值的东西能写的
就把最近疯传的一件事拿出来讲一下
这年头做亚马逊运营，风险也大
一不小心就背上500万的债务
还要被起诉，这是个啥情况？
安羽也是联系上了运营本人
他表示事情是这样的：
自己所在的一家杭州电商公司干亚马逊运营
结果在4月底，自己跟亚马逊部门的同事三人
突然被要求集体离职
但运营们要求的N＋1被拒了
要求补上没缴的五险一金也没回复
取而代之的是5月份的异地培训和考试
这之后公司以培训不合格的原因
正式给亚马逊部门下了辞退通知
等当事人再去催缴五险一金时被告知：
亚马逊的项目
初步核算下来公司的损失在300万-500万之间
公司拟对相关平台运营负责人提起诉讼
你将作为被告，出庭并留案底
特此告知！
为啥会突然被开除？
该运营向安羽分析表示原因有两个：
第一是双方有冲突
老板其实也是传统贸易出身，不太懂跨境
但4月老板突然开会表示
自己看了三天A9算法
认为公司的一条BSR链接必须大改
比如五点三行老板要求改简约明了
但是该运营不同意：
那关键词怎么埋？
好好的BSR链接动大刀干啥？
第二是老板接待了一家亚马逊代运营公司
正巧代表是老板老同学
老板直接被代运营团队一套说辞唬的一愣一愣
接待完之后
坚信公司现在的亚马逊团队给自己亏了太多钱
早遇到代运营就发了
于是乎，就要把运营们给开了
坑位腾出来给代运营公司
而这500万赔款
该运营向安羽吐槽
应该是公司把全平台的库存全部算在自己头上了
另一位亚马逊部门的同事也被财务索赔
表示因你们带来的亏损、跌价、仓储必须赔偿
这还只算了亚马逊美国站
把其他的平台费用算给你话
你打10年工都不够！
由于运营正在申请劳动仲裁还没出结果
所以这件事咱们先说到这里
在这里安羽问老板们几个灵魂问题：
如果，这个事件中运营真的不称职
那这家公司处理的问题在哪里？
安羽明白这家公司是以不胜任工作
公司提供培训后仍不合格来辞退员工
程序上没有问题
但是问题出现在证据
如果一家公司觉得运营的水平很次
必须要有不胜任考核的机制
老板们也需要举证
说是因为造成了亏损就要开除，完全是一厢情愿
而运营私人跟安羽表示
亚马逊部门并没有给公司亏钱
自己每个月都拿到了分成
运营的N＋1诉求有没有问题？
安羽咨询了跨境工厂佬儿合作伙伴迅应
谢律认为完全合理
老板以不胜任工作开除运营需要给经济补偿
也就是N；
没有提前30天通知解雇
老板要给1个月的经济补偿金，也就是1
而且如果劳动仲裁给出这家公司违法解雇的判定
这家公司要给员工2N赔偿！
那么运营要不要赔这个500万？
谢律表示要分情况
公司要举证
到底运营是有意还是无意行为
对亚马逊店铺造成了重大损失
比如优惠券设置失误叠加的0元购
这种一般被认定无意
老板自己承担自主经营和用人风险；
如果运营偷偷跟卖或者开店铺卖公司的产品的主管行为
老板们掌握了确凿证据
那么这个运营必须赔偿店铺的成本损失
（不是销售额和应收款项）
比例在20%~30%左右
所以这家跨境电商公司可以要求运营赔偿500万是可以的
但是必须拿出证据
证明是运营的故意行为
对公司造成了2500万的成本损失
不用安羽讲，这个有点难
最后讲一下运营离职后发生了啥：
公司原来的BSR链接排名跳水了；
老板其实也不完全信任代运营
没有把店铺完全交给代运营
现在还在招亚马逊运营，一起跑……
而安羽一位朋友表示
自己的亚马逊公司没有运营
运营的职责被拆成几份
全部打自动广告
自己的小团体一人干一点活
就是怕招来的运营搞乱自己的店铺
他们留下一堆烂摊子拍拍屁股走人
我们咋办？
为了帮助跨境老板规避人资纠纷
提高组织人效
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第二期来啦！
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